Reunimos abaixo 8 insights de finanças para gestores imobiliários, com base em um trabalho realizado por mentores da Endeavor para empreendedores, orientando a manter o foco neste momento crítico.
1. Reuna-se com seus gerentes, gestores ou sócios e seja claro sobre as finanças da empresa, defina quais as ações emergenciais serão tomadas e qual o período para avaliações e decisões.
2. Trabalhe com cenário pessimista, moderado e otimista considerando em todos eles, uma queda drástica de receita. Assim, você terá uma visão mais clara do que poderá acontecer e quais medidas tomar
3. Escolha as métricas vitais para acompanhamento: inadimplência, acordos e acertos, vendas, retenção de clientes, taxa de administração, comissões. E monitore diariamente.
4. Comece o corte de gastos pelas despesas administrativas: viagens, cartões corporativos e ferramentas não essenciais. O corte deve considerar a essencialidade neste momento.
5. Manter um cliente é mais fácil que adquirir outro. Busque formas de engajar a base de clientes ativos, especialmente através de comunicação diária nos canais sociais, onde neste momento a maioria está.
6. Renegocie também o fluxo de pagamentos de fornecedores. Tente casar essas datas com o seu fluxo de recebíveis. Lembre-se que parte dos seus fornecedores-parceiros podem ser mais vulneráveis neste momento, e é preciso que ele sobreviva também junto com você.
7. Busque renegociar prazos de carência e taxas nos bancos, mas evite prejudicar sua análise de crédito - eles serão seus principais credores nos próximos meses. Não transforme uma crise de liquidez em uma crise de crédito.
8. Mantenha o foco no trabalho, não importa o local que você escolheu para trabalhar. Ficar trocando notícias recebidas nos canais de conversa durante o dia desvirtua sua atenção, aumenta o temor e não ajuda nada neste momento.
Autor(a): Tatiana Gielow
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